校园书店如何“重生”?守正创新是成功关键


如何在校园书店“重生”?

这是一家与北京中央美术学院分开的小书店。它主要针对美术学院的师生。除专业书籍外,还有各种原创进口书籍。它已存在近5年。操作方面“没问题,但压力也很大。”店员承认。图/文晓阳

不久前,教育部发布了《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,要求国内大学和学院至少有一个校园实体书店,有各种书籍和规模,以适应学校的特点,努力创建一个数字到2020年底,该国独特的大学特色。“校园智能书店”。

这不是校园书店第一次欢迎这项政策。一方面,这是近年来“加码”的政策支持。一方面,这是互联网时代实体书店的操作难度。在这种背景下,“大学学校”如何更好地安置?一所大学的实体书店如何定位自己以及它可以挖掘什么样的潜力?如何在与大学图书馆的“共生”中发展差异化的“重生”路径?

现状:校园书店大面积退出

“当我还是学生的时候,前门有杭州三联,后门有舒林和枫林的夜晚,还有前进,有南华二手书店和小凤书店;我开始工作后,三联,树林和南华渐渐失落,凤林晚会搬走了.“谈到学校周围书店的变迁,浙江大学出版社副主编葛玉丹在浙江大学西溪校区度过了近20年,感慨万千。

“现在,我去书店的频率比以前少了很多。当然,这并不意味着我不再买书了,而是我经常在网上下订单。事实上,从历史来看上述小区书店的变化,以及图书采购的个人经历的变化,都能在一定程度上反映实体书店运作的挑战。葛玉丹认为,高校实体书店的开放主要面临三个挑战:管理,特色定位和资源整合。

事实上,葛玉丹的情况是,浙江大学附近的书店越来越“萎缩”,并非如此。近年来,这种情况已经在许多国内大学附近“上演”。一个不容忽视的大背景是,由于网上书店和数字阅读习惯的影响,实体书店的运作很困难。据统计,在2002年至2012年的10年间,国内实体书店普遍遭遇“冷塌”,全国近50%的实体书店倒闭。面对不断上涨的租金,劳动力成本和网上无序竞争,主要依靠高校师生生存的实体书店势必挣扎,大规模的“辍学”是不可避免的。

据了解,为了振兴实体书店,建立学术中国,2016年,教育部等11个部委联合发布《关于支持实体书店发展的指导意见》,建议高校至少应有一个校园书店。随后,许多省市都推出了“实体书店进校园”活动。今年,教育部发布了《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,从政府层面,给出了很多具体指导,以支持实体书店。

“这些政府部门继续推行优惠政策。从另一个角度来看,它也表明实体书店现在有更大的生存压力,需要一定的支持和指导。”葛玉丹指出,管理是所有实体书店面临的共同问题。如何识别各自校园的师生需求,收集读者是书店保持活力的重要因素。

定位:区分运营以创造新的“卖点”

大学图书馆本身拥有丰富的图书馆资源。那么,校园实体书店的潜力是什么,以及如何走出独特的发展道路?

“校园书店和图书馆之间的区别相当于精品餐厅和食堂之间的区别。”对于校园书店的定位,广西师范大学法学院副院长段海峰在出版社工作了十多年,作了比喻。

在段海风看来,校园书店是高校重要的文化设施和文明载体,在推动全民阅读、建设书香校园等方面具有着重要作用,“一所大学,除了图书馆、教学楼、实验楼外,应该还有一个品质高雅的书店,它是一所大学品味、文化、历史的象征,同时也是大学这座象牙塔的文化标志。”

段海风建议,可以将校园书店打造成高校的“心房”“人文实验室”,“大学里有许多理工科实验室,却没有人文类实验室。我们需要打造一些‘人文实验室’型的校园书店,让学生通过潜移默化的熏陶,自然具备人文气质和读书品味,真正达到腹有诗书气自华。”

“校园书店的功能要有自己的定位,不能像社会书店一样进行定位。”浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系主任沈珉教授认为,校园书店应该通过差异化经营打造新“卖点”,校园书店的功能,除了出售图书之外,还有展示高校学术成果、沟通学术、盘活校园资源以及提供延伸服务的内容,比如,沟通学术、组织其他高校的教师参加高水平的学术会议和教材建设会议、共享教学成果等。在图书的购书服务方面,图书馆已做得挺好,包括先选后购等,“书店的空间营销很重要,可以成为写书人与读书人之间的纽带。” 沈珉说。

“与其发问‘如何与大学的图书馆等区别开来’,不如思考‘如何与大学的图书馆等形成合力进行互补’。”不过,对于差异化的思路,葛玉丹也提出了不一样的看法,“对于书店的主体部分图书而言,无论就其品类,还是对其管理模式,都需要去找寻与图书馆进行互补的空间,图书馆可为公益性,大学书店可为半公益性。”

出路:守正创新是成功关键

在接受采访中,不少专家表示,不定期开展文化沙龙、主题讲座、作品分享、艺术课堂等文化活动,搭建起校园、出版社、作家、学者、师生交流沟通的桥梁,是校园书店“重生”的关键。

独秀书房是广西师范大学出版社推出的高校实体书店品牌,以高校师生为服务对象,以实体书店品牌为硬件,以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式,依托独秀书房和分布在各高校的“观文馆”读书社团,通过一系列可持续、可复制的阅读活动,为高校建构阅读、人文新生态,为书房的运营与创新注入持续动力。

第一家独秀书房于2016年10月在玉林师范学院落地并对外开放。截至2019年7月,独秀书房已建成11家,图书品种10万余种,图书总码洋近千万元,辐射广西区内6个城市、9所高校的上百万师生及市民群体。

对于独秀书店的运营模式,不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求,为国内不少校园书店提供了有益借鉴。

不过,在点赞独秀书房的运营模式之时,杭州晓风书屋创始人姜爱军指出,并不是每个大学书店都像独秀书房一样有实打实的政策加持,大部分大学书店都避不开房租和人工成本。“指导意见”等文件的一些细节没有明确化,“比如,房租减免政策没有细化,书店经营范围局限性比较大,大学品牌产业文创也没有配套,这些都是亟须解决的问题。”

多位业内人士、专家学者均指出,如今的校园书店已经迎来了发展的好时机,如何利用好政策红利,值得很多校园书店经营者探索:路在自己的脚下,守正创新将是校园书店成功的关键。

徐新星