李嘉诚的这笔交易赚了1180亿港元,创造香港开埠以来最大盈利纪录


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文/中文业务简报编辑/Yiran

“你创造机会,这是最好的方式。”

1997年,深受亚洲金融风暴影响的香港房价急剧下跌,股市大幅下挫.行政长官董建华的声明是:经济逆境,以及经济逆境倍。

在一次肮脏的比赛中,李嘉诚在这个非同寻常的地方爆发,在全球富豪榜上排名第四,并且是迄今为止中国人在此榜单上的最高位置。

关键的转折点源于很多。这笔交易不是在房地产,也不是在香港,而是在遥远的欧洲,新旧世纪以及信息产业升级的动荡浪潮中发生。

此次交易巩固了李嘉诚作为中国首富的地位。

1993年,李嘉诚面临选择。他的“和记黄埔”和英国航空航天公司推出第二代无线电话(CT2)服务“兔子”,进入第四年,仍然充满希望,新一代无线通信正在蓬勃发展。

李嘉诚的最终决定是关闭由于技术落后而无法重返天空的“兔子”,并大举进入下一代通信业务,即增加投资,培育名人橙色(“橙色”),并安排最爱。霍建宁将亲自重组并重新进入。

随着新一代通信业务的蓬勃发展,霍建宁在几年内使Orange成为英国第三大手机运营商。 1996年,总部位于奥兰治的Orange plc在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市,并成为伦敦金融时报100指数中表现最佳的股票。

当景色非常好的时候,一直重视风险控制的李嘉诚,早就洞悉危机,思考如何处理坏事。

李嘉诚后来回顾了他当时的担忧:

“我已经看到三种现象:1。语音服务越来越受欢迎,虽然增长速度非常快,但行业竞争太激烈,边际利润可能会减少; 2.数据传输服务的比例正在增长,增长速度更快。声音更高; 3,在科技传播股的热潮推动下,移动通信公司的市场价值达到了顶峰。“

另一个巨大压力是,虽然Orange是英国第三大,但它基本上是第三大。欧洲最大的两大电信巨头沃达丰(Vodafone)和德国的曼内斯曼已经在争夺领先地位。老板和第二个孩子在战斗,但最终他们已经死了,这在中国古代和现代都很少见。

李嘉诚正在公开寻找转机。开幕式是当价格合适时,Orange会被卖掉。

Orange有第三个缺点,但也有第三个独特的价值。沃达丰和曼内斯曼,他们可以买到Orange,他可以坐下来成为真正的老板。

如果你可以激励两人竞购Orange,你当然可以卖出好价钱。

只要老板说了一句话,他总是有办法到霍建宁,很快他就会打老板和第二个孩子之间的战斗,谁可能会死第三个,并成功扭转了渔民斗争的新局面。

Orange可以销售的基调刚刚被淘汰,沃达丰和曼内斯曼正急于上门。

在关键时刻,几乎急于每天都要花钱的李嘉诚并没有给霍建宁带来任何压力,霍建宁的价格也达到数百亿美元。

赛后,1999年10月21日,Li Ka欣然在香港宣布了最后的答案:“HuCKI”决定将其49.01%的股权出售给Malnsman。交易总价包括:现金264亿港元,曼内斯曼发行的三年期欧元浮动利率票据214亿港元,曼内斯曼发行的10.2%。

消息传出,整个地区都沸腾了。

最后,在年度财务报告中,“黄皇”从这次交易中获利1180亿港元,创下了自香港开业以来最大的企业利润纪录。

这不是全部的赢家。

曼内斯曼收购Orange还不到半年。2000年2月,沃达丰在家门口丢了橘子,他咽不下这口气,直接将曼内斯曼合并,交易额为1850亿美元。Mannesmann的重要股东黄煌(音译)接受了交易,最终在合并后获得了新公司5%的股份,并再次获得了500亿港元的利润。

在短短五年左右的时间里,一个原本陷入困境、积累了10多亿美元的企业,已经成为一个利润高达1680亿港元的大企业。

李嘉诚作为中国首富的地位是很难被鼓动的。

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1999年春节伊始,中央电视台播放了李嘉诚亲自出现的一则大型公益广告。知识改变命运。

“知识并不能决定你生活财富的增加,但你的机会更大。你创造了机会,这是最好的方式。”李嘉诚在影片中强调。

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“你创造机会,这是最好的方式。”

1997年,深受亚洲金融风暴影响的香港房价急剧下跌,股市大幅下挫.行政长官董建华的声明是:经济逆境,以及经济逆境倍。

在一次肮脏的比赛中,李嘉诚在这个非同寻常的地方爆发,在全球富豪榜上排名第四,并且是迄今为止中国人在此榜单上的最高位置。

关键的转折点源于很多。这笔交易不是在房地产,也不是在香港,而是在遥远的欧洲,新旧世纪以及信息产业升级的动荡浪潮中发生。

此次交易巩固了李嘉诚作为中国首富的地位。

1993年,李嘉诚面临选择。他的“和记黄埔”和英国航空航天公司推出第二代无线电话(CT2)服务“兔子”,进入第四年,仍然充满希望,新一代无线通信正在蓬勃发展。

李嘉诚的最终决定是关闭由于技术落后而无法重返天空的“兔子”,并大举进入下一代通信业务,即增加投资,培育名人橙色(“橙色”),并安排最爱。霍建宁将亲自重组并重新进入。

随着新一代通信业务的蓬勃发展,霍建宁在几年内使Orange成为英国第三大手机运营商。 1996年,总部位于奥兰治的Orange plc在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市,并成为伦敦金融时报100指数中表现最佳的股票。

当景色非常好的时候,一直重视风险控制的李嘉诚,早就洞悉危机,思考如何处理坏事。

李嘉诚后来回顾了他当时的担忧:

“我已经看到三种现象:1。语音服务越来越受欢迎,虽然增长速度非常快,但行业竞争太激烈,边际利润可能会减少; 2.数据传输服务的比例正在增长,增长速度更快。声音更高; 3,在科技传播股的热潮推动下,移动通信公司的市场价值达到了顶峰。“

另一个巨大压力是,虽然Orange是英国第三大,但它基本上是第三大。欧洲最大的两大电信巨头沃达丰(Vodafone)和德国的曼内斯曼已经在争夺领先地位。老板和第二个孩子在战斗,但最终他们已经死了,这在中国古代和现代都很少见。

李嘉诚正在公开寻找转机。开幕式是当价格合适时,Orange会被卖掉。

Orange有第三个缺点,但也有第三个独特的价值。沃达丰和曼内斯曼,他们可以买到Orange,他可以坐下来成为真正的老板。

如果你可以激励两人竞购Orange,你当然可以卖出好价钱。

只要老板说了一句话,他总是有办法到霍建宁,很快他就会打老板和第二个孩子之间的战斗,谁可能会死第三个,并成功扭转了渔民斗争的新局面。

Orange可以销售的基调刚刚被淘汰,沃达丰和曼内斯曼正急于上门。

在关键时刻,几乎急于每天都要花钱的李嘉诚并没有给霍建宁带来任何压力,霍建宁的价格也达到数百亿美元。

赛后,1999年10月21日,李嘉诚高兴地在香港宣布了最终答案:“Hutch”决定将其持有的Orange Plc 49.01%股权出售给Mannesmann。总交易价格包括:相当于264亿港元的现金,相当于Mannesmann发行的三年期欧元浮动利率票据的214亿港元,以及Mannesmann的10.2%。

消息一出,全境都沸腾了。

最后,在年度财务报告中,“黄骅”从此次交易中获利1180亿港元,创造了自香港开业以来企业的最大盈利记录。

这不是整个赢家。

Mannesmann收购Orange的时间不到半年。 2000年2月,沃达丰在家门口失去了奥兰治,无法吞下这一口气,并直接合并曼内斯曼,交易额达1850亿美元。 Mannesmann的重要股东“Huang Huang”接受了这笔交易,并在合并后最终获得了新公司5%的股份,并再次获得了500亿港元的利润。

在短短五年左右的时间里,一家最初处于两难境地,累计超过10亿美元的企业已成为一项业务,利润高达1680亿港元。

李嘉诚作为中国首富的地位很难被煽动。

1999年春节初期,中央电视台播出李嘉诚亲自出演的大型公益广告。“知识改变了命运。”

“知识并不能决定你人生财富的增长,但你的机会更大。你创造机会,这是最好的方式。”李嘉诚在影片中强调。

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