领导看下属有没有提拔希望,观察这3个细节就够了,往往看得很准


成功人士的特征是相似的,失败者有其自身的原因。每个领导者都有自己的可识别人的哲学。当他们站得更高,忽视他们的下属时,他们会用自己的价值观来识别人,培养人,促进人。

虽然每个领导者的价值观都不同,但这三个领域都有相似之处。领导者判断员工是否已经推动了重用的未来。观察这三个细节就足够了。虽然它是偏袒的,但它通常非常准确,你很难被提升。

Maxima经常有,而Bole并不常见。相反,在领导的眼中,领导者都是伯乐,他们缺少马。大多数领导人都有点自私。

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这种自私往往反映在领导培训和下属的支持上。首先,下属不理解感恩,不会在未来向领导报告。无论千里马有多好,它也适合公众,不一定知道“鹿回来”(感激不尽)。

领导层中总会有很多破碎的东西,下属的推动要接管,首先要考虑ta是否可以为领导者做事,其次要考虑接班人是否可以解决坏事,让他们安全着陆,再考虑一下ta是否能长期帮助领导者。

领导人最担心的是,精心培育和携带它们的下属最终会发展成白眼狼。但是,所有下属都有一点“白眼狼”的潜力,领导者不会推广和重用。

通往工作场所的道路崎岖不平,一帆风顺。不知道如何做出决定的人往往容易失败。所谓的“只是容易折叠,柔软会永远持续下去”。

人才往往具有个性,个性和才能,不懂宽容,不理解妥协,经常得罪人,而且容易掉头。

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为什么领导者带领有重点培训的年轻人参加葡萄酒局?年轻的下属不应该遵循自己的食物和饮料,而是要观察ta是否可以放下自己的身体并愿意为他服务。善良的领导也是磨砺年轻人的精神,挫败了ta的优势。

有些年轻人已经到了酒桌,不能放在架子上,不放座位,也不想低头服务领导。

有些年轻人有眼睛,可以弯曲和伸展,酒是在酒的一边,服务是服务,能够爱不释手,吃不满,并且生气,这个人不简单,在未来可以成为一个大型设备。

今天和明天的社会肯定会是一个“竞争”(竞争与合作)的时代。单打独斗不是一场长期的斗争。想要吃“单一食物”的人就像吃王的人一样。

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领导和培养接班人不是要看ta是否有才能。关键是要看ta是否能带领团队扩大他们的才能。

有才能的下属经常瞧不起同事,独立,不善于发挥团队合作的作用。即使你让ta成为一个小领导者,ta也无法跟上别人的工作质量。

对待这些干部的领导者往往只使用他们的才能,但他们不会推动团队。这些下属非常错误:我是最有能力的,一个人可以做六个人的工作,为什么不提拔我?

你可以用铁做多少指甲?善于团结同事并带来一支优秀的团队来创造几何倍数的价值。促进这些人可以为领导带来更大的利益。